Inicjatywy PR prowadzone są na ogół w następujących odmianach: poprzez wewnętrzne działy PR, przez współpracujące agencje PR, lub wspólną kooperację firmy z agencją PR.
Planowanie budżetu PR jest postrzegane jako jeden z trudniejszych etapów formułowania strategii działań public relations. W całym tym procesie budżet jest określany w finale zamykania rocznych planów działań w obrębie firmowych struktur PR oraz zamykania oferty jaką organizacji składa agencja PR.
Agencja PR współpracując z przedsiębiorstwem rozlicza się głównie na podstawie wynagrodzenia ryczałtowego. Wynagrodzenie agencji PR jest ustalane podług celów akcji PR i czasochłonności zadań realizowanych przez agencję. Ryczałt, który agencja PR otrzymuje co miesiąc jest stałą kwotą, przyjętą na drodze rozmów organizacji z agencją PR, odnoszącą się do zakresu prac, które specjaliści mają zrealizować dla klienta. Prace rozliczane w ten sposób dotyczą zazwyczaj długookresowych ustaleń dotyczących współpracy i bieżącej pracy w głównych obszarach PR: utrzymywania kontaktów z przedstawicielami mediów, stałego monitorowania mediów, organizowania konferencji dla przedstawicieli mediów, tworzenia i wysyłania wiadomości prasowych, pisania tekstów szerzej omawiających dane zagadnienie, aranżowania wywiadów z kluczowymi pracownikami organizacji, organizowania badań recepcji produktów, doradztwa itp.
Myśląc o nawiązaniu współpracy w zakresie obsługi PR powinno się szczegółowo przedyskutować to w jaki sposób agencja PR będzie wynagradzana i sposób badania skuteczności jej pracy.